Kollegiale Führung – Was Schnelle Forellen und Wilde Lachse mit Teamwork zu tun haben

2025 | 7 min Lesezeit

Ein ehrlicher Erfahrungsbericht aus dem Agenturalltag

In einer Welt, in der Teamarbeit und Eigenverantwortung immer wichtiger werden, sind wir überzeugt: Kollegiale Führung ist ein Baustein für die Zukunft der Zusammenarbeit. Viele kennen den Begriff, aber was bedeutet er eigentlich in der Praxis? Und wie sieht das bei uns bei ZENTRALNORDEN konkret aus?

Wir entscheiden gemeinsam, wie wir unseren Agenturalltag gestalten.
»Kollegiale Führung ist für uns nicht nur ein Konzept, sondern eine Lebenseinstellung, die den Arbeitsalltag verändert – hin zu mehr Eigenverantwortung und gegenseitigem Vertrauen.«
- Sören, CEO

Unsere Reise: Vom Gründerteam zur agilen Organisation

Seit über fünf Jahren experimentieren wir mit neuen Formen der Führung, haben Beratung und Inspiration von außen geholt und uns als Team kontinuierlich neu organisiert. Von vier Freunden gegründet, entwickelte sich ZENTRALNORDEN zu einem Inhaber geführten Unternehmen und ist heute eine agile, kollegial strukturierte Organisation. Das war nicht immer einfach und erforderte Mut zur Veränderung, doch die Reise hat sich gelohnt.

Unsere Werkzeuge: Schnelle Forellen und Wilde Lachse

Was bedeutet kollegiale Führung bei uns konkret? Über die Jahre haben wir einige Werkzeuge entwickelt, die uns helfen, schneller und effizienter gemeinsam zu entscheiden und umzusetzen:

Schnelle Forelle: Die Schnelle Forelle ist unser agiles Standard-Tool für die Fragen und Probleme, die wir kollegial bei uns lösen. Hier können Themen schnell auf den Tisch kommen – ob klein oder mittelkomplex. Jede:r kann teilnehmen und eigene Ideen einbringen. Ziel ist es, unkomplizierte Lösungen zu finden und die Motivation zur aktiven Teilnahme zu fördern. Eine Schnelle Forelle hat zum Beispiel bei uns das Thema Weihnachtsfeier aufgegriffen, überlegt, was dort passieren soll und aus den Ideen und dem Fahrplan ein Projekt entwickelt.

»Die Schnelle Forelle hat unser Problemlösungs-Verhalten revolutioniert. Keine langen Sitzungen, sondern kurze, effektive Austauschformate. Hier spürt man, wie kollegiale Führung lebt.«
- Katrin, Designerin

Wilder Lachs: Der Wilde Lachs entstand fast zufällig, als wir alle Köpfe bei ZENTRALNORDEN für eine wichtige Entscheidung zusammenbringen wollten. Dieses Format bietet Raum für die „großen Fragen“, die wir gemeinsam als Team bearbeiten. Der Wilde Lachs findet seltener statt, doch wenn es passiert, ist die Energie spürbar und die Ergebnisse sind oft richtungsweisend. Beispielsweise nehmen wir uns einmal im Jahr Zeit und reflektieren unsere Jahresstrategie (OKRs) gemeinsam.

»Der Wilde Lachs ist wie ein Brainstorming auf Steroiden. Hier wird jeder gehört und die besten Ideen entstehen in der Vielfalt unserer Perspektiven.«
- Patrick, Art Direktor
Wilder Lachs: Gemeinsam arbeiten wir an der Ausrichtung unserer Agentur

Rollenbasierte Führung: Eine jährlich gewählte Steuergruppe ist die Hüterin über unsere Kollegiale Führung und hält die Fäden in der Hand. Inhaltlich ergänzt eine AG Strategie die Prozesse. Diese erarbeitet unsere OKRs, die den Rahmen für unsere Forellen und Lachse abstecken und sicherstellen, dass wir alle in die gleiche Richtung schwimmen.

Tipps und Learnings

Unsere Erfahrungen zeigen, dass kollegiale Führung nicht nur Freiheit, sondern auch Verantwortung mit sich bringt. Hier einige Ratschläge für andere, die sich auf diesen Weg begeben möchten:

- Klein anfangen und iterieren: Testet einen unfertigen Prototypen und passt ihn stetig an eure Bedürfnisse an. „Mutig sein und einfach starten – der erste Schritt ist oft der wichtigste.“ – Katrin, Designerin

- Verantwortung teilen: Mut zur Eigenverantwortung kann in kleinen Schritten wachsen, z. B. in Bereichen wie Qualitätssicherung. „Verantwortung zu teilen, schafft Vertrauen und eröffnet neue Möglichkeiten für das gesamte Team.“ – Sören, CEO

- Fehler sind erlaubt: Eine offene Feedbackkultur ist entscheidend, um aus Fehlern zu lernen und als Team zu wachsen. „Fehlerkultur ist wichtig, um Prototypen zu testen und weiterzuentwickeln. Aber wir merken, dass das nicht immer leicht ist und auch wir noch wachsen können bei diesem Thema.“ – Patrick, Art Direktor

Fazit: Gemeinsam erfolgreich

Kollegiale Führung ist für uns nicht nur eine Arbeitsmethode, sondern ein Weg, gemeinsam zu wachsen und kreative Lösungen zu finden. Natürlich ist dieser Ansatz nicht für jedes Unternehmen und jede Situation geeignet. Aber für uns bei ZENTRALNORDEN ist es aktuell der beste Weg, miteinander erfolgreich zu sein.

»Kollegiale Führung ist wie eine gute Soap – mal chaotisch, mal erfolgreich, aber am Ende bleibt man zusammen und erreicht gemeinsam Großes.«
- Patrick, Art Direktor und von Anfang an dabei

Neugierig?

Buche einen Termin bei uns und erhalte einen Live-Einblick in unsere kollegiale Arbeitsweise. Wir freuen uns darauf, unseren Weg zu teilen und vielleicht auch andere zu inspirieren, diesen Schritt zu wagen.

Leonie Holkenbrink

Strategin | ZENTRALNORDEN

Als erfahrene Kommunikationsstrategin sowohl auf Agentur- als auch auf NGO-Seite hat Leonie schon so manche kommunikative Herausforderung gemeistert. Egal worum es geht, sie muss alles auf den Punkt bringen. Leonie gestaltet kreative Workshops für unsere Kund:innen und ist vielleicht die einzige Person, die Meeting Marathons liebt. Neben ihrer Arbeit bei ZENTRALNORDEN setzt sich als Mediatorin für eine positive Streitkultur ein.

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